Entretien annuel d’évaluation

| Public

Personnel de direction, Cadre de santé

| Objectifs

  • Définir sa stratégie de conduite d’entretien
  • Améliorer la communication dans la structure
  • Savoir anticiper les besoins de compétences et de formation
  • Développer le management par objectifs

| Programme pédagogique

L’entretien d’évaluation dans la fonction du cadre ou du responsable hiérarchique.
Définir les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation : ce que doit être l’entretien d’évaluation, ce qu’il ne doit pas être.
Rôle de l’entretien d’évaluation pour le salarié, le responsable hiérarchique, le cadre de santé.
Composantes de l’évaluation du personnel : atteinte ou non des objectifs fixés, nécessité ou souhait d’une réévaluation de fonction ou d’un changement de poste par mobilité interne, évaluation du besoin ou des souhaits de formation. Implications de l’évaluation dans la pratique d’encadrement : animation d’équipe, procédures et outils de suivi, évaluation permanente.
Mise en œuvre de l’entretien : préparation du cadre de santé ou du responsable hiérarchique, préparation du salarié.

Durée :

2 jours (14 heures)

Session Inter-entreprises

Pas de session programmée

Session Intra-entreprise

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